Capacidades organizacionales
Entendemos por capacidad organizacional la habilidad de una organización para combinar y desplegar de manera sostenida sus recursos, rutinas y conocimientos con el fin de operar, adaptarse a su entorno y lograr sus objetivos de desempeño. A diferencia de un recurso, una capacidad es una propiedad colectiva de la empresa que no se reduce al esfuerzo de una sola persona, sino que reside en sus rutinas y entendimientos compartidos. Puede estar ausente, incipiente, en desarrollo o consolidada.
Proyecto ganador del X Concurso de Investigación de la Vicerrectoría de Investigación (VRI) de la Universidad del Pacífico (Perú) con financiación por dos años (marzo 2026-febrero 2028).
¿Cómo definimos las mipymes con alta participación de mujeres?
| Criterios* | Micro | Pequeña | Mediana |
|---|---|---|---|
| Alta dirección (primer nivel) | Al menos una mujer es fundadora o gerente general | Al menos 20 por ciento son mujeres Al menos una mujer es fundadora o gerente general o miembro de grupo consultivo o junta directiva | Al menos 20 por ciento son mujeres Al menos una mujer es fundadora o gerente general o miembro de grupo consultivo o junta directiva |
| Dirección (segundo nivel) | Al menos 20 por ciento son mujeres | Al menos 30 por ciento son mujeres | |
| Supervisión (tercer nivel) | Al menos 40 por ciento son mujeres | ||
| Personal | Al menos 1 es mujer | Al menos 50 por ciento son mujeres | Al menos 70 por ciento son mujeres |
*La empresa debe cumplir con al menos dos de los criterios.
Fuente: Versión mejorada de Rodríguez Satizábal y Milanés Reyes (2025)
¿Para qué sirve el Barómetro de Capacidades Organizacionales de las Mipymes (BCOM)?
- Para la empresa: Posicionar a las empresas en una escala de capacidad en cada uno de los tres pilares.
- Para la política pública: Generar datos para comparar la gestión de mipymes peruanas y sobre la participación de mujeres en sus distintos niveles jerárquicos, comparables por tamaño, sector y departamento.
- Para la investigación: Identificar de forma sistemática mipymes propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujeres, con criterios diferenciados por nivel jerárquico y tamaño, y articular los nivles macro, meso y micro en una sola medición.
¿Qué no es el Barómetro de Capacidades Organizacionales de las Mipymes (BCOM)?
- No es un censo ni una evaluación de impacto.
- No mide la informalidad empresarial: el marco muestral asume al menos un paso de formalización.
- No establece relaciones causales: es un diseño de corte transversal.
conoce nuestros pilares
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pilar 1
Capacidad de una mipyme para desarrollar estrategias para comprender, analizar y responder a su entorno, general e inmediato. La gestión del entorno influye en las acciones de la mipyme, en varios frentes, incluyendo asegurar la disponibilidad de recursos estratégicos, anticiparse a contingencias críticas y ajustar su oferta de bienes y servicios.
pilar 2
Capacidad sistemática de la mipyme para identificar, capturar, organizar, almacenar, compartir y aplicar el conocimiento necesario para mejorar su desempeño, su capacidad de innovación y su toma de decisiones. Esta capacidad incluye tanto la formalización básica de procesos (dimensión estructural) como el uso activo de información para decisiones operativas y estratégicas (dimensión de aprendizaje).
pilar 3
Capacidad de la mipyme para reconocer el trabajo de cuidado no remunerado como una realidad que afecta la disponibilidad y trayectoria de su personal, e implementar políticas y prácticas que permitan a hombres y mujeres cumplir sus responsabilidades de cuidado sin que ello penalice su participación, remuneración, o desarrollo, incluyendo su promoción, dentro de la organización.
muestra
Invitamos a personas propietarias de micro, pequeñas y medianas empresas de Lima, Cusco, Arequipa y Piura a ser parte de nuestra investigación respondiendo a las preguntas en el Barómetro de Capacidades Organizacionales (BCOM).
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en cifras
99.3% de las empresas del Perú son mipymes (Produce 2024, ComexPerú 2024).
45.2% de la PEA está empleada en mipymes (Produce, 2024).
26.6% de los cargos de alta dirección los ocupan mujeres de acuerdo a nuestra muestra de 10.372 funcionarios
3.500 mipymes en la muestra del BCOM.
¿Quieres ser uno de nuestros encuestadores? Ingresa tus datos –>
notas de investigación
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1–2 minutos
Conoce Al equipo detrás del proyecto
Beatriz
Rodríguez Satizábal
Coordinadora y co-investigadora
Historiadora empresarial, estudia la trayectoria de las personas empresarias y las empresas para comprender su respuesta a los diferentes entornos.
Adriana
Almonacid
Co-investigadora
Economista y especialista en desarrollo regional, trabaja en el análisis de políticas y estrategias para promover procesos de desarrollo productivo inclusivo y sostenible en ALC. Su trabajo se centra en fortalecer las capacidades de organizaciones y actores para promover un desarrollo más inclusivo y sostenible.
Laura
Milanés Reyes
Co-investigadora
Socióloga económica y cultural, estudia cómo el género, la interseccionalidad y la cultura moldean las organizaciones y el emprendimiento.
Gonzalo
Huamaní
Asistente de investigación
Coastal change, Risk, Mixed methods
Preguntas y respuestas
¿De donde nace la idea de este proyecto?
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¿Qué empresas se están contactando?
Often, yes. Each resource lists its license and any access conditions. If a dataset is restricted (e.g., sensitive locations or participant privacy), we’ll note how to request access.
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Use the citation information on the relevant page when available (publication citation, dataset version, or post date).
When in doubt, cite the page title, NotesLab®, the year, and the URL.
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Email noteslab@dier.ie with a short description of your project and what you need (e.g., dataset version, intended use, timeline). We typically respond within 3–5 working days.
capacidades mipymes 