Capacidades organizacionales
Entendemos por capacidad organizacional la habilidad de una organización para combinar y desplegar de manera sostenida sus recursos, rutinas y conocimientos con el fin de operar, adaptarse a su entorno y lograr sus objetivos de desempeño. A diferencia de un recurso, una capacidad es una propiedad colectiva de la empresa que no se reduce al esfuerzo de una sola persona, sino que reside en sus rutinas y entendimientos compartidos. Puede estar ausente, incipiente, en desarrollo o consolidada.
El BCOM es un instrumento de diagnóstico organizacional de aplicación periódica para posicionar a cada empresa dentro de una escala de capacidad por pilar, comparar grupos de empresas por tamaño, sector y departamento, y priorizar áreas de fortalecimiento, tanto para la empresa individual como para el diseño de programas de apoyo.
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pilar 1
Capacidad de una mipyme para desarrollar estrategias para comprender, analizar y responder a su entorno, general e inmediato. La gestión del entorno influye en las acciones de la mipyme, en varios frentes, incluyendo asegurar la disponibilidad de recursos estratégicos, anticiparse a contingencias críticas y ajustar su oferta de bienes y servicios.
pilar 2
Capacidad sistemática de la mipyme para identificar, capturar, organizar, almacenar, compartir y aplicar el conocimiento necesario para mejorar su desempeño, su capacidad de innovación y su toma de decisiones. Esta capacidad incluye tanto la formalización básica de procesos (dimensión estructural) como el uso activo de información para decisiones operativas y estratégicas (dimensión de aprendizaje).
pilar 3
Capacidad de la mipyme para reconocer el trabajo de cuidado no remunerado como una realidad que afecta la disponibilidad y trayectoria de su personal, e implementar políticas y prácticas que permitan a hombres y mujeres cumplir sus responsabilidades de cuidado sin que ello penalice su participación, remuneración, o desarrollo, incluyendo su promoción, dentro de la organización.
muestra
Invitamos a personas propietarias de micro empresas (ventas anuales de hasta 150 UIT), pequeñas empresas (ventas anuales de mas de 150 UIT y hasta 1,700 UIT) y medianas empresas (ventas anuales de mas de 1,700 UIT y hasta 2,300 UIT) de Lima, Cusco, Arequipa y Piura a ser parte de nuestra investigación.
Construimos una muestra de 3,500 empresas formales activas (RUC y al menos un año de ventas entre 2023 y 2025) con base en el catálogo Top Online generada por Perú Top Publications.
| Departamento | Número de empresas | Porcentaje |
|---|---|---|
| Lima | 3.060 | 87,4 |
| Arequipa | 223 | 6,4 |
| Piura | 118 | 3,4 |
| Cusco | 99 | 2,8 |
| Total | 3.500 | 100 |
Si usted es una persona propietaria de una mipyme en alguno de estos departamentos y recibe nuestra invitación por correo, su participación será muy valiosa. Si no ha recibido nuestro correo, puede participar respondiendo el BCOM a través del formulario disponible en nuestra página o cuando nuestro equipo de encuestadores se comunique con usted.
La información se usa exclusivamente con fines de investigación y se analiza de forma agregada, por tamaño, sector y departamento, para comparar grupos de empresas, no para evaluar a ninguna de manera individual ni pública. A cambio, su empresa podrá conocer su posición en cada pilar e identificar áreas de fortalecimiento.
en cifras
99,3% de las empresas del Perú son mipymes (Produce 2024, ComexPerú 2024).
45,2% de la PEA está empleada en mipymes (Produce, 2024).
26,6% de los cargos de alta dirección los ocupan mujeres de acuerdo a nuestra muestra de 10.372 funcionarios
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notas de investigación
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A partir del 28 de septiembre estamos dando un paso decisivo con nuestro proyecto: comenzamos el trabajo de campo en… Más información.
1–2 minutos
Conoce Al equipo detrás del proyecto
Beatriz
Rodríguez Satizábal
Coordinadora y co-investigadora
Historiadora empresarial, estudia la trayectoria de las personas empresarias y las empresas para comprender su respuesta a los diferentes entornos.
Adriana
Almonacid
Co-investigadora
Economista y especialista en desarrollo regional, trabaja en el análisis de políticas y estrategias para promover procesos de desarrollo productivo inclusivo y sostenible en ALC.
Laura
Milanés Reyes
Co-investigadora
Socióloga económica y cultural, estudia cómo el género, la interseccionalidad y la cultura moldean las organizaciones y el emprendimiento.
Gonzalo
Huamaní
Asistente de investigación
Estudiante de Economía en la Universidad del Pacífico con particular interés en la microeconomía, la evaluación de proyectos y en la investigación de temas económicos.
PULSO DE LAS MIPYMES PERUANAS CON ALTA PARTICIPACIÓN DE MUJERES:
CAPACIDADES, FORTALEZAS Y DESAFÍOS
Proyecto ganador del X Concurso de Investigación, organizado por el Vicerrectorado de Investigación y financiado por la Universidad del Pacífico (Perú).
Talleres de formación de encuestadores en:
Universidad de Piura
29 de septiembre de 2026
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa
30 de septiembre y 1 de octubre de 2026
Universidad Andina de Cusco
6 de octubre de 2026
Preguntas y respuestas
¿De donde nace la idea de este proyecto?
Surge de buscar resolver los siguientes retos: falta de estadísticas desagregadas para mipymes, diagnosticar capacidades organizacionales relevantes para el avance de estas empresas, identificar mipymes con participación de mujeres y sus capacidades.
¿Qué no es el Barómetro de Capacidades Organizacionales de las Mipymes (BCOM)?
- No es un censo ni una evaluación de impacto.
- No mide la informalidad empresarial: el marco muestral asume al menos un paso de formalización.
- No establece relaciones causales: es un diseño de corte transversal.
¿Cómo definimos las mipymes con alta participación de mujeres?
| Criterios* | Micro | Pequeña | Mediana |
|---|---|---|---|
| Alta dirección (primer nivel) | Al menos una mujer es fundadora o gerente general | Al menos 20 por ciento son mujeres Al menos una mujer es fundadora o gerente general o miembro de grupo consultivo o junta directiva | Al menos 20 por ciento son mujeres Al menos una mujer es fundadora o gerente general o miembro de grupo consultivo o junta directiva |
| Dirección (segundo nivel) | Al menos 20 por ciento son mujeres | Al menos 30 por ciento son mujeres | |
| Supervisión (tercer nivel) | Al menos 40 por ciento son mujeres | ||
| Personal | Al menos 1 es mujer | Al menos 50 por ciento son mujeres | Al menos 70 por ciento son mujeres |
| *La empresa debe cumplir con al menos dos de los criterios. | Fuente: Versión mejorada de Rodríguez Satizábal y Milanés Reyes (2025) |
